近(jin)日，濱盛文(wen)旅集團召開(kai)2025年(nian)上半年(nian)經營業(ye)績分析會，全面總(zong)結上半年(nian)業(ye)務開(kai)展(zhan)及經營指標完(wan)成情(qing)況(kuang)，深入(ru)分析發(fa)展(zhan)中存在的(de)問(wen)題，進一步(bu)明確發(fa)展(zhan)思路。集團黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)劉(liu)海峰主持(chi)會議并講話。
會上，各(ge)權(quan)屬(shu)公(gong)司(si)圍繞(rao)經營(ying)實(shi)(shi)際，從成績亮點、問題(ti)短板、改(gai)進(jin)舉措(cuo)等方面進(jin)行了匯報(bao)。集(ji)團領導(dao)班子成員(yuan)逐一針對(dui)(dui)各(ge)公(gong)司(si)匯報(bao)情況，結合分管領域實(shi)(shi)際，提出具有針對(dui)(dui)性和指導(dao)性的意見(jian)與建議。
會議要(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)嚴(yan)抓(zhua)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)，打(da)造(zao)團(tuan)(tuan)結高(gao)效團(tuan)(tuan)隊。人(ren)員(yuan)是集團(tuan)(tuan)發展(zhan)核心動(dong)力(li)，嚴(yan)抓(zhua)管(guan)(guan)理(li)是打(da)造(zao)高(gao)效團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)基(ji)石。以制(zhi)(zhi)度(du)為(wei)(wei)(wei)綱，構(gou)建嚴(yan)謹制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)紀(ji)律約束(shu)、規范行為(wei)(wei)(wei)，讓(rang)團(tuan)(tuan)隊運(yun)行有章可(ke)循。實施(shi)動(dong)態(tai)管(guan)(guan)理(li)，精準(zhun)識別(bie)人(ren)才，優(you)化(hua)(hua)(hua)人(ren)員(yuan)配(pei)置，激發團(tuan)(tuan)隊活力(li)，營造(zao)紀(ji)律嚴(yan)明、協(xie)(xie)作(zuo)緊(jin)(jin)密(mi)的(de)(de)工作(zuo)氛圍，筑牢集團(tuan)(tuan)發展(zhan)根(gen)基(ji)。二要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)文化(hua)(hua)(hua)認同，樹立企業良(liang)好(hao)形(xing)象(xiang)。文化(hua)(hua)(hua)是集團(tuan)(tuan)靈(ling)魂，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)認同是樹立良(liang)好(hao)形(xing)象(xiang)的(de)(de)關(guan)鍵。深度(du)踐行“在濱盛、知濱盛、愛(ai)濱盛、建濱盛”理(li)念，對(dui)內凝聚員(yuan)工向心力(li)，增(zeng)強(qiang)(qiang)歸屬感;對(dui)外(wai)傳播文化(hua)(hua)(hua)，以品(pin)牌故事提升影響力(li)，內外(wai)協(xie)(xie)同提升品(pin)牌知名度(du)與美譽度(du)。三要(yao)(yao)緊(jin)(jin)盯年(nian)終(zhong)任(ren)務(wu)(wu)，確保目標圓(yuan)滿(man)完成。年(nian)終(zhong)任(ren)務(wu)(wu)是集團(tuan)(tuan)全年(nian)目標指(zhi)引(yin)，緊(jin)(jin)盯任(ren)務(wu)(wu)是責(ze)任(ren)擔當。錨定目標，細化(hua)(hua)(hua)任(ren)務(wu)(wu)到最小單元，明確責(ze)任(ren)主體(ti)。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)部門協(xie)(xie)作(zuo)，打(da)破壁壘形(xing)成合力(li)。以科學激勵機制(zhi)(zhi)調(diao)動(dong)員(yuan)工積極性，激發潛能。充足資源保障任(ren)務(wu)(wu)有序推(tui)進，為(wei)(wei)(wei)集團(tuan)(tuan)高(gao)質量發展(zhan)護(hu)航。
會議強調，要以考核“指揮(hui)棒”樹立高質量(liang)發展“風向(xiang)標”，建立考核機制，推動(dong)責任層(ceng)層(ceng)傳(chuan)遞、壓力層(ceng)層(ceng)傳(chuan)導、任務層(ceng)層(ceng)落(luo)實，對標找(zhao)差，查(cha)漏補缺，將每項(xiang)工作都按時限、高質量(liang)做到位(wei)，奮(fen)力實現預期目標。
集(ji)團領(ling)導班(ban)子(zi)成員，各部(bu)室及(ji)權(quan)屬(shu)公司(si)副(fu)職以上同志參加(jia)會(hui)議。
下一篇：
返回列表
