全面提(ti)升人力資源管理水平，是濱盛集(ji)團組(zu)建以來的(de)重大戰略部署，對實(shi)現企業快速(su)發展具(ju)有重要(yao)意義。在現代企業管理發展的(de)今(jin)天，人力(li)資(zi)源(yuan)管理已居于越來越重要(yao)的(de)地位(wei)。因此，加強人力(li)資(zi)源(yuan)管理是實(shi)現濱盛集(ji)團高(gao)效(xiao)快速發(fa)展(zhan)的重要(yao)前提。只(zhi)有加強人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理，突出抓好(hao)企業經營管(guan)(guan)理人(ren)(ren)才(cai)、專業技術人(ren)(ren)才(cai)和高(gao)技能人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建設，充分激發(fa)各類人(ren)(ren)才(cai)的活力(li)，才(cai)能全面推(tui)(tui)進企業管(guan)(guan)理水平(ping)和實現企業戰略任務目標(biao)，才(cai)能助推(tui)(tui)企業高(gao)效(xiao)快速發(fa)展(zhan)。
自公司組建以來，按(an)照(zhao)“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，推進用工分配制度改革，推動實現職工由身份管理向崗位管理轉變，充分調動不同崗位職工的工作積極性，打造了一支工作較為扎實、技能較為過硬、充滿活力的人才隊伍。而如何進一步深化這項改革是一項艱巨而重要的任務。全面推進人力資源管理水平，關鍵在于培養高素質的經營管理人才隊伍，在于培養大師級的技術創新人才隊伍，在于培養專家型的高技能人才隊伍。因此，如何在確保隊伍相對穩定的情況下，不斷提升干部職工的整體素質，大力培養一批高端技術人才與管理人才，是企業發展面臨的一個重要問題。
在(zai)新的發展形勢下(xia)，濱盛集團在管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)上呈現出集團化(hua)和專業化(hua)的顯(xian)著(zhu)特點。為(wei)適應集團化(hua)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)與多元化(hua)發展模(mo)式(shi)(shi)，必須建設以(yi)職能管(guan)(guan)理(li)為(wei)主(zhu)體的經(jing)營管(guan)(guan)理(li)人才(cai)隊伍、以(yi)運營管理為(wei)主體(ti)的(de)專業人(ren)才隊伍、以市(shi)場(chang)開發為(wei)主體(ti)的(de)國際(ji)化人(ren)才隊伍。因(yin)此，為(wei)實現濱盛(sheng)集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)目標，必(bi)須針對未來的(de)開發(fa)和經(jing)營管(guan)理活動，持續和系統地分析人(ren)力資(zi)源(yuan)需求，制定與公司(si)長期發(fa)展(zhan)相適應的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)政策，培養(yang)和吸納公司(si)需要的(de)人(ren)才，不斷優化公司(si)人(ren)才結(jie)構。
基于(yu)以上情況，濱盛集(ji)團通過多(duo)項舉措積極推薦企業人力資源管理(li)水(shui)平的有效(xiao)提(ti)升：
一(yi)是加強干部隊(dui)伍建(jian)設。重點加強經營管理(li)人才、運營管理人(ren)才、創新管理人(ren)才隊伍建設，采用中層領導(dao)干(gan)(gan)部(bu)輪崗學習、后備(bei)干(gan)(gan)部(bu)人才庫的(de)建(jian)立與(yu)培養、關鍵(jian)領導(dao)人崗位的(de)調(diao)整(zheng)與(yu)優(you)化等措施，通過創造成長條件、提高福利待(dai)遇等激勵(li)手段，實(shi)現(xian)人才的(de)合理使用和效能(neng)(neng)的(de)發(fa)揮。不斷深化干(gan)(gan)部(bu)人事管理任用制度(du)改革，按照重(zhong)政治、重(zhong)思想、重(zhong)能(neng)(neng)力、重(zhong)專業、重(zhong)管理的(de)原(yuan)則，擇優(you)選用優(you)秀干(gan)(gan)部(bu)充(chong)實(shi)運營一(yi)(yi)線、管理一(yi)(yi)線，創造干事創業(ye)的平臺。進一(yi)(yi)步加強后(hou)備干部隊伍(wu)建設，進行有(you)效內訓與(yu)外(wai)培，力爭培養一(yi)(yi)批管理型(xing)人才和專業(ye)技術型(xing)人才。截止目前，濱盛集團(tuan)已完(wan)成了公司部(bu)分中層干部(bu)的考察與選拔(ba)、部(bu)(bu)分關鍵崗位的(de)選(xuan)拔(ba)工作，有效的(de)加強了干部(bu)(bu)隊伍(wu)建(jian)設(she)與管理(li)。
二是優(you)化人力資源配置。一(yi)要實(shi)施工作分(fen)析(xi)制度。開展(zhan)崗位(wei)分(fen)析(xi)，明確崗位(wei)職責要素，逐步建立關(guan)(guan)鍵業(ye)(ye)績指(zhi)標(biao)，將收入與業(ye)(ye)績緊密掛鉤。二要根據(ju)企業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略及(ji)時設置相(xiang)關(guan)(guan)崗位(wei)并(bing)有(you)(you)效(xiao)配置與儲(chu)備人才。三要實(shi)現(xian)人員動態管理。做好人員調配，實(shi)現(xian)合理有(you)(you)序流(liu)動，確保(bao)投資開發和業務發展(zhan)的人力資源需求。四(si)要抓(zhua)好培訓工作。發揮公司的培訓(xun)主體(ti)作用，增強培(pei)訓的(de)針對性和實效性。五要加強新進人(ren)員(yuan)管理(li)。以“導師帶徒”等方式加強見習管理，降低新進人員流失率。目前，濱盛集(ji)團(tuan)已初步完成了本部(bu)的機構設置(zhi)、編(bian)制管理(li)、崗位分析等(deng)工作，通過對崗位的分析與調(diao)整，根據(ju)因材(cai)施用原則(ze)重(zhong)新對現有人員(yuan)進行有效(xiao)配置(zhi)，并根據(ju)崗位技能進行有效(xiao)培(pei)訓。
三是(shi)加強勞動用(yong)工和薪(xin)酬制度改革。認真把好人員入口關，嚴格(ge)控制(zhi)用工總量(liang)，通(tong)過市場化(hua)渠道招聘選(xuan)拔人才，科(ke)學實施崗(gang)位分析、崗(gang)位評估，針對(dui)不同(tong)職位要求設立評價指標體系(xi)，并拓(tuo)展多(duo)元化(hua)培養人才的渠道。濱(bin)盛集(ji)團對薪酬管(guan)理制度進行了編訂，新制度重(zhong)點以考核評價(jia)為基(ji)礎，與(yu)崗位責任、風險和工作(zuo)業(ye)績(ji)相掛鉤，通過(guo)短期(qi)激勵與(yu)中長期(qi)激勵相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)薪(xin)酬激勵機制，將(jiang)收(shou)入分配與(yu)職(zhi)工的(de)(de)實際才能(neng)和貢獻大(da)小結(jie)合(he)(he)起來，并(bing)參考區內、行業(ye)內薪(xin)酬水平(ping)，重(zhong)點對(dui)具有(you)(you)開(kai)拓大(da)標段(duan)工程項目或利潤點高(gao)、發(fa)展前(qian)景廣闊項目能(neng)力的(de)(de)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)型(xing)人(ren)才；對(dui)擁有(you)(you)創(chuang)新管(guan)理(li)理(li)念和技巧，管(guan)理(li)業(ye)績(ji)突出，并(bing)能(neng)夠實現(xian)項目二(er)次開(kai)發(fa)的(de)(de)管(guan)理(li)型(xing)人(ren)才；對(dui)在企(qi)業(ye)科研工作(zuo)中取得課題研究優秀成果或技術研發(fa)重(zhong)大(da)突破性進展的(de)(de)科技型(xing)人(ren)才；對(dui)能(neng)夠推(tui)動企(qi)業(ye)改(gai)制、具有(you)(you)申(shen)報各類高(gao)等級或特殊(shu)資質、以及提供(gong)有(you)(you)效市(shi)場(chang)信息建立廣泛人(ren)脈(mo)關系的(de)(de)綜合(he)(he)型(xing)人(ren)才進行特殊(shu)獎勵，充分發(fa)揮(hui)收(shou)入分配的(de)(de)激勵功能(neng)，吸引(yin)和留(liu)住關鍵人(ren)才，為企(qi)業(ye)發(fa)展增添活(huo)力。
人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是企(qi)業發(fa)展戰略的(de)一(yi)個重要(yao)(yao)(yao)組(zu)成部(bu)分。它通過(guo)(guo)(guo)各種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段，促使人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)有效(xiao)運用以達(da)成組(zu)織(zhi)目標的(de)過(guo)(guo)(guo)程。其實質是通過(guo)(guo)(guo)對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)分析與(yu)設計、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃、職工(gong)的(de)招聘培(pei)訓、績效(xiao)評估與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和福利等一(yi)系列措施實現對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)全(quan)過(guo)(guo)(guo)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。因此，我們必(bi)須要(yao)(yao)(yao)不斷轉變思想，更新觀念，真正(zheng)認識到人(ren)(ren)(ren)是企(qi)業的(de)第(di)一(yi)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，職工(gong)是使企(qi)業在激烈競爭(zheng)中生存(cun)、發(fa)展的(de)特殊資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)科(ke)學的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。同(tong)時，也(ye)要(yao)(yao)(yao)充(chong)分認識到加強人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不僅僅是人(ren)(ren)(ren)事部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)，更是各級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)職責。
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