濱盛人才觀
秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把濱盛集團打造成一(yi)個海納百川的(de)(de)組(zu)(zu)織，在(zai)這個組(zu)(zu)織里，普通的(de)(de)人(ren)變成優秀的(de)(de)人(ren)，優秀的(de)(de)人(ren)變成卓越的(de)(de)人(ren)，源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)人(ren)在(zai)這里實(shi)現自(zi)己的(de)(de)人(ren)生夢(meng)想。
培養和造(zao)就一支贏得市場領先、創(chuang)造(zao)組織優勢、引(yin)領價值導向(xiang)、有使命(ming)感與責任感的人才隊伍，支持戰略目標的實(shi)現，是(shi)濱(bin)盛集團(tuan)持續不斷(duan)的人才追(zhui)求。
濱盛集團從(cong)生活、情感、成(cheng)長環節(jie)關(guan)愛員工。
濱盛集團人珍視自己內心的夢想和(he)追(zhui)求，因為有(you)夢想才更加(jia)有(you)活(huo)力、更加(jia)有(you)創造力、更加(jia)有(you)超(chao)越(yue)其他組織和(he)個人的推動力，實現自我境界(jie)的升華。
尊重人的(de)價(jia)值
濱(bin)盛集團倡導人人是人才。只要認同濱(bin)盛集團理(li)念，只要具有(you)職(zhi)業精神和(he)專業素(su)質(zhi)，只要能(neng)創造業績，都是濱盛人，都可以成(cheng)為濱盛集團的人才。
濱盛(sheng)集團倡導企(qi)業價值(zhi)與員(yuan)工(gong)價值(zhi)的共同成長，隨著企(qi)業的發展，員(yuan)工(gong)也獲(huo)得與自身付出相(xiang)適應的報酬與崗位，實現價值(zhi)認可。
要讓(rang)員工因有濱(bin)盛的工作經歷而產生濱盛集(ji)團品牌效(xiao)應，擁有更高的市場價值。
開發人的(de)潛能
濱盛集(ji)團(tuan)把人(ren)才發展(zhan)置于戰(zhan)略高度，不(bu)斷給員(yuan)工提供學習的(de)(de)機會、工作(zuo)的(de)(de)機會、挑戰(zhan)自我的(de)(de)機會，這是濱盛集(ji)團對人最大(da)(da)的尊(zun)重(zhong)，對員工最大(da)(da)的善。
濱(bin)盛集團努(nu)力優化人(ren)才選(xuan)拔、培(pei)養、使用(yong)、保留機(ji)制，強調業績導(dao)向使用(yong)人(ren)，科學評價(jia)選(xuan)拔人(ren)，全方位多層次培(pei)養人(ren)，充分挖掘人(ren)的潛能，做到人(ren)盡其(qi)才。
升華人(ren)的心靈
遵循“一切以人為本，人口驅動增長，尊重人文精神，改善人們生活” 的經營理念，濱盛集(ji)團(tuan)所有業務(wu)活動為人們(men)生活得更(geng)好(hao)而(er)存在。這是濱盛集(ji)團人工作、生活、成長(chang)的意(yi)義，也是濱(bin)盛(sheng)人(ren)更高層次的(de)精(jing)神追求。
濱盛集團通(tong)過文化培訓、價(jia)值觀(guan)塑造、機制(zhi)激勵(li)、工(gong)作歷(li)練等方式(shi)，營造一種催人奮進、促(cu)人成長的(de)(de)氛(fen)圍，激發(fa)員工(gong)的(de)(de)事業心、責任感、使命感，引(yin)領員工(gong)探(tan)索工(gong)作、生命的(de)(de)意義，致力于更高層次(ci)的(de)(de)精神升華，實現超越個人利益之上的(de)(de)追求。
人才(cai)管理
人才管理從戰略(lve)和組織發展(zhan)需(xu)求出發，圍繞濱盛集團(tuan)人(ren)才(cai)隊伍建設，針對不同人(ren)才(cai)群體形成差(cha)異(yi)化(hua)的(de)管(guan)(guan)理系統(tong)，構成人(ren)才(cai)標準、規劃(hua)、選(xuan)拔、培養、使(shi)用和保留的(de)管(guan)(guan)理閉環(huan)。濱盛集團推(tui)動關鍵崗位(wei)(wei)員工進行(xing)多崗位(wei)(wei)、跨(kua)職能、跨(kua)行(xing)業(ye)歷練，不斷優化人(ren)與(yu)崗位(wei)(wei)、人(ren)與(yu)團隊(dui)、人(ren)與(yu)組織的(de)匹配度(du)，完善人(ren)才隊(dui)伍的(de)結構和水平，保持組織的(de)激情與(yu)活力。
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