山東濱(bin)盛文旅體育產業(ye)集團有限公司
發展戰略規劃
(2021-2025年(nian))
為(wei)深入貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)習近平新(xin)時代中(zhong)(zhong)國特色社會(hui)主義(yi)思想和(he)習近平總(zong)書記關于國有企業(ye)(ye)(ye)的(de)重要(yao)講(jiang)話、重要(yao)指示(shi)批示(shi)精神，完整(zheng)、準確(que)、全面(mian)貫(guan)徹新(xin)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)，加快推進濱(bin)(bin)(bin)州(zhou)(zhou)文(wen)旅體行業(ye)(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，為(wei)實(shi)(shi)(shi)現“八個(ge)品質”提升、建設(she)更(geng)高(gao)水(shui)平富強濱(bin)(bin)(bin)州(zhou)(zhou)提供重要(yao)支(zhi)撐(cheng)和(he)保障，根(gen)據(ju)《濱(bin)(bin)(bin)州(zhou)(zhou)市(shi)國民經濟(ji)和(he)社會(hui)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)第十四個(ge)五年(nian)規(gui)(gui)劃(hua)和(he)2035年(nian)遠(yuan)景目標綱要(yao)》和(he)《濱(bin)(bin)(bin)州(zhou)(zhou)市(shi)“十四五”文(wen)化和(he)旅游發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)》、《濱(bin)(bin)(bin)州(zhou)(zhou)市(shi)體育產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)“十四五”規(gui)(gui)劃(hua)》、《濱(bin)(bin)(bin)州(zhou)(zhou)市(shi)全民健身實(shi)(shi)(shi)施(shi)計劃(hua)(2021—2025年(nian))》，從山東濱(bin)(bin)(bin)盛文(wen)旅體育產(chan)業(ye)(ye)(ye)集團有限(xian)公(gong)司(si)(以(yi)下簡(jian)稱(cheng)“公(gong)司(si)”)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實(shi)(shi)(shi)際出發(fa)(fa)(fa)(fa)，結合(he)自身行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢及當(dang)前宏觀經濟(ji)形勢，制定(ding)公(gong)司(si)未來(lai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)。本規(gui)(gui)劃(hua)中(zhong)(zhong)涉及的(de)未來(lai)計劃(hua)、目標等(deng)(deng)前瞻(zhan)性陳述(shu)，不構成公(gong)司(si)對投(tou)資者的(de)實(shi)(shi)(shi)質承(cheng)諾(nuo)。鑒(jian)于市(shi)場和(he)政策環境，以(yi)及公(gong)司(si)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)條(tiao)件(jian)等(deng)(deng)變(bian)化，公(gong)司(si)存在根(gen)據(ju)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需(xu)要(yao)對本戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)作相應(ying)調(diao)整(zheng)的(de)可能。規(gui)(gui)劃(hua)期限(xian)為(wei)2021-2025年(nian)，遠(yuan)景展(zhan)(zhan)望至2035年(nian)。
一、公(gong)司基(ji)本情況
(一)公司簡介
成(cheng)立于2020年2月，是濱(bin)州(zhou)市(shi)(shi)唯一(yi)一(yi)家專業(ye)從事(shi)文化旅(lv)(lv)(lv)游體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)育產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)市(shi)(shi)屬國有(you)獨資(zi)(zi)企業(ye)，也是按照濱(bin)州(zhou)市(shi)(shi)委、市(shi)(shi)政府(fu)“富強濱(bin)州(zhou)”戰略部署組建(jian)的(de)(de)市(shi)(shi)屬國有(you)獨資(zi)(zi)公司，主要承(cheng)擔濱(bin)州(zhou)市(shi)(shi)文旅(lv)(lv)(lv)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)資(zi)(zi)產(chan)(chan)整(zheng)合(he)、項(xiang)目(mu)開發(fa)和投(tou)資(zi)(zi)運營(ying)(ying)管(guan)理任務。公司以“全(quan)市(shi)(shi)重要文體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)旅(lv)(lv)(lv)游資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)主體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，重大(da)文體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)旅(lv)(lv)(lv)游項(xiang)目(mu)綜(zong)合(he)開發(fa)主體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，新型文體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)旅(lv)(lv)(lv)游業(ye)態引領主體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”為總體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)戰略定位，實行“文體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)旅(lv)(lv)(lv)游+開發(fa)+運營(ying)(ying)”模式(shi)，構建(jian)涵蓋(gai)“項(xiang)目(mu)策劃(hua)、產(chan)(chan)業(ye)規劃(hua)、投(tou)資(zi)(zi)建(jian)設、運營(ying)(ying)管(guan)理”于一(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)“文、教、體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、商、旅(lv)(lv)(lv)、融”全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈投(tou)資(zi)(zi)與集(ji)成(cheng)運營(ying)(ying)公司，力爭打造成(cheng)為全(quan)省文旅(lv)(lv)(lv)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)教產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)領軍企業(ye)，建(jian)設區(qu)域內有(you)較大(da)影響力、國內知名的(de)(de)文旅(lv)(lv)(lv)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)團。
(二)現狀特點
整(zheng)(zheng)體來看，2020年以(yi)來國(guo)內主要文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)受到(dao)的(de)(de)沖擊十分嚴重，不(bu)(bu)過(guo)隨著(zhu)當(dang)(dang)前旅(lv)(lv)游業(ye)走向(xiang)復蘇，以(yi)及新冠疫苗的(de)(de)推廣普及，相(xiang)信依(yi)托(tuo)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)優(you)(you)勢、品牌優(you)(you)勢和經營(ying)實(shi)力(li)，必(bi)將在(zai)未來打(da)一(yi)個漂亮(liang)的(de)(de)翻身仗。作(zuo)(zuo)為(wei)平(ping)臺型文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，最顯著(zhu)特(te)征是(shi)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)，這一(yi)特(te)征表明：隨著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展壯大(da)，未來會擁有(you)大(da)量區域(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)和文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，成(cheng)為(wei)區域(yu)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)產(chan)業(ye)平(ping)臺型企(qi)業(ye)。事(shi)(shi)實(shi)上，全部文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)中(zhong)地(di)方(fang)國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)數(shu)據(ju)占據(ju)壓倒性多(duo)數(shu)，這一(yi)事(shi)(shi)實(shi)不(bu)(bu)是(shi)指向(xiang)旅(lv)(lv)游業(ye)國(guo)進(jin)民(min)退，而是(shi)相(xiang)反，民(min)營(ying)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)對(dui)加大(da)旅(lv)(lv)游投資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)態度十分謹慎(shen)，而地(di)方(fang)政(zheng)府又迫切希望(wang)旅(lv)(lv)游業(ye)帶動(dong)當(dang)(dang)地(di)經濟活力(li)和就業(ye)，因而在(zai)民(min)營(ying)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)缺位的(de)(de)情(qing)況下(xia)，地(di)方(fang)政(zheng)府紛紛“攢出(chu)”國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，帶頭(tou)整(zheng)(zheng)合(he)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，提振(zhen)當(dang)(dang)地(di)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)產(chan)業(ye)。提振(zhen)當(dang)(dang)地(di)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)產(chan)業(ye)，并不(bu)(bu)是(shi)件(jian)簡單的(de)(de)事(shi)(shi)，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)件(jian)輕(qing)松賺快錢的(de)(de)事(shi)(shi)，因此各地(di)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)仍(reng)在(zai)消化整(zheng)(zheng)合(he)和摸索新路(lu)徑、培(pei)育新模(mo)式(shi)的(de)(de)過(guo)程(cheng)之中(zhong)。在(zai)此背景下(xia)公司(si)成(cheng)立，發(fa)展成(cheng)長(chang)初(chu)期，資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)不(bu)(bu)多(duo)、名氣不(bu)(bu)大(da)、業(ye)務單一(yi)、抗風(feng)險能力(li)較(jiao)弱、高質量管理(li)運(yun)營(ying)人才(cai)缺乏，因此，公司(si)在(zai)發(fa)展過(guo)程(cheng)中(zhong)須(xu)做到(dao)以(yi)下(xia)五點：一(yi)是(shi)保障對(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)控制(zhi)權;二是(shi)采(cai)用既定(ding)的(de)(de)戰略方(fang)向(xiang)，圍繞城市總體發(fa)展格局(ju)制(zhi)定(ding)戰略目標;三(san)是(shi)承擔地(di)方(fang)特(te)色(se)歷史(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化傳承的(de)(de)使(shi)命;四是(shi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部著(zhu)重扮演投資(zi)(zi)(zi)(zi)和管理(li)方(fang)的(de)(de)角色(se);五是(shi)通過(guo)自(zi)建運(yun)營(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊或(huo)與專業(ye)運(yun)營(ying)企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)(zuo)實(shi)現持(chi)續發(fa)展。
(三)基本經驗
1.堅持發展
實踐表明(ming)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)才(cai)是硬道理;解決(jue)問(wen)題、化解矛盾，改善條件、提高待遇(yu)，聚(ju)集資源、凝聚(ju)力(li)量，都(dou)離不開發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。只有克(ke)服困(kun)難，緊(jin)抓發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇(yu)、順應發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)潮(chao)流(liu)、把握發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規律、更新(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀念、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理念、破(po)解發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)短板，提高發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質(zhi)量，破(po)除固步自封(feng)、不思進取、小(xiao)富即安、小(xiao)成即滿的觀念，才(cai)能謀求較快(kuai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、協(xie)調發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、持續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。
2.堅持創新
發(fa)展離不(bu)(bu)(bu)開創新，創新是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)竭動力(li)，是(shi)撬(qiao)動未來的(de)(de)基本支點(dian)，是(shi)基業(ye)長(chang)青(qing)的(de)(de)活力(li)源泉。堅持(chi)在發(fa)展中不(bu)(bu)(bu)斷創新，著(zhu)力(li)進行觀念(nian)、戰略、機(ji)制、經(jing)營、技術、產品、市場、商業(ye)模式、服(fu)務(wu)、管理、激勵，乃至文化、社(she)會責任等各個(ge)層面、各個(ge)環節的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷創新。創新驅動是(shi)公司發(fa)展的(de)(de)基本經(jing)驗之一(yi)。
3.堅持整合
市內文(wen)(wen)旅體資源整(zheng)合(he)(he)(he)有利于形成(cheng)內部(bu)合(he)(he)(he)力(li)，收縮管(guan)理(li)跨(kua)度，節(jie)約運營成(cheng)本(ben)，發揮(hui)協同效(xiao)應，優化資源配置，提(ti)高專業化管(guan)理(li)水(shui)平和企業競爭力(li)，增強抵御風險能(neng)力(li)，發揮(hui)規模(mo)效(xiao)應，提(ti)升品牌(pai)價值，實(shi)現做優做強目標。具體包括(kuo)對資源、管(guan)理(li)、品牌(pai)、業務、人員(yuan)、文(wen)(wen)化等各個(ge)因(yin)素(su)進行有效(xiao)整(zheng)合(he)(he)(he)，通(tong)過再(zai)造流程(cheng)，理(li)順管(guan)理(li)，優化模(mo)式，提(ti)高效(xiao)能(neng)等，著力(li)疊加優勢，發揮(hui)成(cheng)長潛能(neng)，達到協同效(xiao)應，致(zhi)力(li)實(shi)現由“簡單整(zheng)合(he)(he)(he)”走向“全面融(rong)合(he)(he)(he)”。
4.堅持用好(hao)資本市場
發(fa)揮國有企(qi)業的(de)平臺(tai)優(you)勢(shi)，運用(yong)資(zi)(zi)本市場(chang)配置(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)功(gong)能(neng)，充(chong)分利用(yong)多種融資(zi)(zi)渠(qu)道工具，籌(chou)集資(zi)(zi)金，聚合資(zi)(zi)源(yuan)，使公(gong)司(si)(si)(si)(si)在資(zi)(zi)本運作中獲得巨大的(de)發(fa)展(zhan)，是公(gong)司(si)(si)(si)(si)上規模、提(ti)效(xiao)益的(de)有效(xiao)途徑。未來公(gong)司(si)(si)(si)(si)應當進一步積極(ji)利用(yong)資(zi)(zi)本市場(chang)綜合功(gong)能(neng)，不(bu)斷利用(yong)資(zi)(zi)本平臺(tai)拓展(zhan)新業務(wu)、新領域(yu)，促進公(gong)司(si)(si)(si)(si)產業鏈(lian)、價值(zhi)鏈(lian)延伸，促進公(gong)司(si)(si)(si)(si)品質提(ti)升和規模擴張。
5.堅持人才戰略
人(ren)(ren)才(cai)是企(qi)業(ye)的生命(ming)之源(yuan)，企(qi)業(ye)間(jian)的競爭歸根到底是人(ren)(ren)才(cai)的競爭。公司長期的發展(zhan)靠人(ren)(ren)才(cai)，公司未(wei)來持(chi)(chi)續發展(zhan)更離不開人(ren)(ren)才(cai)。應當充(chong)分(fen)利用人(ren)(ren)才(cai)資源(yuan)，吸引、聚集和(he)成(cheng)就各類(lei)優秀人(ren)(ren)才(cai)，建立并完善適(shi)應新(xin)時代、新(xin)形勢、新(xin)目(mu)標、新(xin)征程要求的人(ren)(ren)才(cai)引進(jin)、培養和(he)使用機制，努力建設一支規模適(shi)度、專業(ye)配(pei)套、結(jie)構優化、素質優良的人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)。應當堅持(chi)(chi)以人(ren)(ren)為本(ben)，尊重員(yuan)工(gong)、關愛(ai)員(yuan)工(gong)，完善機制，創造和(he)諧(xie)企(qi)業(ye)，讓員(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)分(fen)享企(qi)業(ye)發展(zhan)的成(cheng)果，為員(yuan)工(gong)創造進(jin)步、成(cheng)長的空間(jian)。
6.堅持規范治理
公(gong)(gong)司(si)(si)建立由(you)董(dong)事(shi)會、總經理(li)辦(ban)公(gong)(gong)會、黨委會、經理(li)層各司(si)(si)其職、各盡其責的(de)“三會一(yi)層”的(de)法人(ren)治理(li)結(jie)構和內部控制架構，建立一(yi)套涵蓋經營(ying)(ying)、財務管(guan)理(li)、投資(zi)管(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)、關(guan)聯交易、對外擔保、信息溝通與披露等方(fang)面(mian)的(de)內部控制制度(du)，貫(guan)穿于公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)活動的(de)各層面(mian)和各環(huan)節(jie)。同(tong)時，進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)公(gong)(gong)司(si)(si)治理(li)結(jie)構，從機制、流程、執行、績(ji)效等關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)內部管(guan)理(li)，不斷強化目標管(guan)理(li)，增(zeng)強激(ji)勵約束剛性機制，使公(gong)(gong)司(si)(si)成為聚集人(ren)才、資(zi)金、產品(pin)、市場等各種資(zi)源，創造價(jia)值(zhi)、互利(li)共贏的(de)平臺(tai)。
7.堅持企業文化
企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化是(shi)企(qi)(qi)(qi)業內在的(de)(de)(de)生命力，是(shi)推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)不(bu)竭動(dong)力。公(gong)司(si)應從發(fa)展實際出(chu)發(fa)，經過(guo)不(bu)斷思考、創新，對公(gong)司(si)核心精神文(wen)化進(jin)行詮(quan)釋和升華，形成品位較高、廣泛認同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化、員工普遍認同(tong)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀。
二、外部(bu)環境分(fen)析
(一)總體分析
文化(hua)產業正(zheng)(zheng)在經歷文化(hua)、科(ke)技、金融、旅(lv)游、生態、體育、娛樂等領域的(de)(de)深(shen)度融合，能夠滿足用戶對(dui)精神文化(hua)更高層次需求的(de)(de)文旅(lv)場所、數字音樂、在線視頻(pin)、網絡文學、二次元(yuan)、體育競技、文化(hua)旅(lv)游等正(zheng)(zheng)高速發展，技術的(de)(de)變革也使處(chu)于(yu)相對(dui)成熟的(de)(de)細分板塊有(you)望再次進(jin)入成長期。
(二)政策分析
習近平總書記在黨的(de)十九大報告中(zhong)指出“滿(man)足人民過上美(mei)好生(sheng)活(huo)的(de)新期待(dai)，必(bi)須提供豐富的(de)精神食糧(liang)。”為(wei)推動文化(hua)事(shi)業(ye)(ye)和文化(hua)產業(ye)(ye)發(fa)展提出了新的(de)時代要求，指明文旅體行業(ye)(ye)應(ying)繼續(xu)把(ba)優質(zhi)文化(hua)的(de)生(sheng)產和傳播作為(wei)發(fa)展的(de)最重要目標(biao)。
(三)市場分析
1.旅游(you)(you)：2008-2016年我國旅游(you)(you)業收(shou)入年均(jun)增長19.1%，高于11.1%的GDP增速。
2.娛樂(le)：“互聯網+”浪潮助推文(wen)化產(chan)業大融合(he)，以打(da)造(zao)獨立IP為(wei)核心(xin)，涵蓋動漫、影視、網絡文(wen)學、互聯網音(yin)樂(le)、體育(yu)競技等領(ling)域的泛娛樂(le)消費及(ji)其產(chan)業迅速崛起。根據中信建投證券報(bao)告顯示，核心(xin)娛樂(le)行業市(shi)場規模預(yu)計(ji)為(wei)5422億元(yuan);預(yu)計(ji)2021年，市(shi)場規模將達8029億元(yuan)。
三、內部業務(wu)分析
目(mu)(mu)前公司內(nei)部(bu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)主要針對市內(nei)重點項目(mu)(mu)黃(huang)河樓內(nei)部(bu)裝飾裝修(xiu)工程(cheng)以(yi)及濱州市全民健康文化(hua)中心項目(mu)(mu)，隨著重點項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)竣工交付，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)將向實(shi)體(ti)經(jing)(jing)濟方向擴展(zhan)(zhan)，具(ju)體(ti)可涉獵區(qu)域資(zi)訊業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、網(wang)(wang)絡視(shi)(shi)頻業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、漫畫動漫業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、廣(guang)播(bo)廣(guang)告業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、樓宇廣(guang)告業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、游戲(xi)競技業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、文旅產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)金、文旅地產(chan)(chan)相關等，以(yi)融合(he)會展(zhan)(zhan)、快(kuai)遞、網(wang)(wang)絡建(jian)設最有(you)影(ying)響(xiang)力的(de)(de)(de)(de)區(qu)域“媒(mei)體(ti)+”業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，為(wei)(wei)用戶(hu)提(ti)供了優質的(de)(de)(de)(de)區(qu)域媒(mei)體(ti)產(chan)(chan)品(pin)(pin)與(yu)服(fu)務(wu)(wu)。以(yi)廣(guang)播(bo)廣(guang)告和樓宇媒(mei)體(ti)為(wei)(wei)代表的(de)(de)(de)(de)廣(guang)告營銷(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，深入(ru)消費群體(ti)，內(nei)容覆蓋廣(guang)，產(chan)(chan)生較強的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌影(ying)響(xiang)力與(yu)較高的(de)(de)(de)(de)廣(guang)告溢價。以(yi)手機視(shi)(shi)頻和互聯網(wang)(wang)電視(shi)(shi)組成的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡視(shi)(shi)頻服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，依托其獨有(you)的(de)(de)(de)(de)牌照(zhao)優勢，從廣(guang)播(bo)頻道(dao)、手機視(shi)(shi)頻APP、大(da)數據深度挖掘、智能渠道(dao)管(guan)理等各(ge)層面處深挖市場(chang)，并為(wei)(wei)場(chang)景(jing)內(nei)有(you)剛性或準剛性需(xu)求的(de)(de)(de)(de)用戶(hu)提(ti)供免(mian)流量的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)頻服(fu)務(wu)(wu)，“護城(cheng)河”進(jin)一步加強。以(yi)漫畫動漫為(wei)(wei)典型(xing)代表的(de)(de)(de)(de)文化(hua)娛樂產(chan)(chan)品(pin)(pin)，將為(wei)(wei)公司在(zai)文化(hua)媒(mei)體(ti)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈延(yan)伸業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)上積累培(pei)育優質的(de)(de)(de)(de)市場(chang)資(zi)源和強大(da)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌影(ying)響(xiang)力。目(mu)(mu)前公司在(zai)渠道(dao)布局上，已(yi)經(jing)(jing)為(wei)(wei)公司后續發(fa)展(zhan)(zhan)奠定了堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)基(ji)(ji)礎。
四、發展思路
(一)指導思想
準確把握形勢(shi)、政策與環(huan)境(jing)，全面(mian)貫徹黨的十(shi)(shi)九大(da)(da)精神，深刻領會國(guo)家“十(shi)(shi)三五”規劃(hua)綱要(yao)，從公司實(shi)際出發(fa)(fa)，按(an)照“擁(yong)抱(bao)科技、借力(li)(li)金融、依托(tuo)媒(mei)介、創新文(wen)旅(lv)”總體思路，致力(li)(li)落實(shi)“傳(chuan)播信息，弘揚文(wen)化(hua)(hua)”的經營理念(nian)，依托(tuo)國(guo)資國(guo)企(qi)背景，積(ji)極(ji)運(yun)用網絡化(hua)(hua)、移動化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、區塊鏈等新技術手段，充分發(fa)(fa)揮資本市場配置資源(yuan)等功能，繼續開拓、加強、打通、融合(he)行業(ye)渠道、技術應(ying)用與用戶，深度(du)整(zheng)合(he)發(fa)(fa)展行業(ye)內容(rong)與服務，積(ji)極(ji)發(fa)(fa)展文(wen)化(hua)(hua)金融，大(da)(da)力(li)(li)進(jin)軍文(wen)娛、文(wen)體、文(wen)旅(lv)內容(rong)與服務，全面(mian)發(fa)(fa)力(li)(li)創新文(wen)旅(lv)，整(zheng)合(he)資源(yuan)，突出主業(ye)，激活存量，拓展增(zeng)量，持續創新，規范運(yun)作，增(zeng)創效益，提升價值，全力(li)(li)打造獨具特色(se)的“新興(xing)生(sheng)活方式文(wen)化(hua)(hua)體育生(sheng)態(tai)圈”和“新型(xing)智慧文(wen)化(hua)(hua)旅(lv)游集團(tuan)”。
(二)基本原則
公司發展戰(zhan)略(lve)規劃既要(yao)考(kao)量企業在戰(zhan)略(lve)跑道選取、頂(ding)層設(she)計上(shang)應(ying)具(ju)備(bei)的前瞻性預(yu)見性，又要(yao)考(kao)慮具(ju)體(ti)業務板塊在深度與廣度上(shang)的落(luo)地執(zhi)行能(neng)力。因此，按照(zhao)公司戰(zhan)略(lve)指導思想(xiang)與公司現狀及發展方向，以“全市重大(da)文旅(lv)體(ti)教產(chan)業投資(zi)運營主體(ti)，重要(yao)文旅(lv)體(ti)教資(zi)源整合營銷主體(ti)，文旅(lv)體(ti)教新(xin)業態引領(ling)主體(ti)”為(wei)總體(ti)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，初步擬定(ding)四方面實施內容：
一是(shi)對存量資產進行整合優化
目前正在對(dui)現有存(cun)量資(zi)(zi)產進(jin)(jin)行梳理(li)分析，分別(bie)制(zhi)定存(cun)量資(zi)(zi)產盤(pan)活與(yu)升(sheng)級(ji)改造方案。同(tong)時積極對(dui)全市(shi)文(wen)旅體(ti)教(jiao)資(zi)(zi)源(yuan)進(jin)(jin)行挖掘與(yu)研究，對(dui)市(shi)屬資(zi)(zi)源(yuan)進(jin)(jin)行綜合開發(fa)，與(yu)各區縣(xian)文(wen)旅體(ti)教(jiao)產業平(ping)臺(tai)達(da)成戰略合作，受托(tuo)經營管理(li)區縣(xian)項目或(huo)形成統一對(dui)外經營平(ping)臺(tai)。
二是參與全市業內重(zhong)大項目與公(gong)共資產投(tou)資運營(ying)
以(yi)貫(guan)徹落實(shi)(shi)濱州(zhou)全(quan)域旅(lv)(lv)游(you)(you)及文旅(lv)(lv)體教融合發展戰略為己任(ren)，積極參與全(quan)市(shi)重大文旅(lv)(lv)體教項目和基礎設施(shi)的投資(zi)建設與運營管理，以(yi)文旅(lv)(lv)體教為優(you)勢產(chan)業，通過(guo)對(dui)旅(lv)(lv)游(you)(you)資(zi)源(yuan)(yuan)、文化(hua)產(chan)業、生態(tai)環境、公共服務、體制(zhi)機制(zhi)等進(jin)行全(quan)方位、系統化(hua)的優(you)化(hua)提(ti)(ti)升，實(shi)(shi)現全(quan)市(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)有機整合、產(chan)業融合發展、社會共建共享，提(ti)(ti)升文旅(lv)(lv)體教產(chan)業的整體發展水平，提(ti)(ti)升全(quan)民素質(zhi)與幸福指(zhi)數。
三(san)是(shi)打造濱州市“文旅體教(jiao)”整合營(ying)銷與(yu)集成管理平臺
在做(zuo)好基(ji)礎(chu)性公共資(zi)(zi)源的投資(zi)(zi)建設與運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)上，濱盛集團將構(gou)建全市(shi)(shi)文旅體教產(chan)業(ye)(ye)整(zheng)合(he)(he)營銷與運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺，通過(guo)整(zheng)合(he)(he)優(you)化市(shi)(shi)屬優(you)質(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源、受(shou)托運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理(li)各(ge)區縣優(you)質(zhi)(zhi)項(xiang)目(mu)、與各(ge)區縣政府或(huo)產(chan)業(ye)(ye)領域(yu)內優(you)質(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)(cheng)戰略合(he)(he)作(zuo)、培育與支持產(chan)業(ye)(ye)鏈薄弱(ruo)環節(jie)等方式，形成(cheng)(cheng)(cheng)全市(shi)(shi)優(you)質(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源的整(zheng)合(he)(he)營銷與集成(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，形成(cheng)(cheng)(cheng)全市(shi)(shi)優(you)質(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源的合(he)(he)力與跨區域(yu)資(zi)(zi)源對接平(ping)臺。
四是品牌樹建與跨區(qu)域資(zi)源引進(jin)
負責全(quan)市文(wen)旅(lv)(lv)體(ti)教(jiao)(jiao)重(zhong)點(dian)項目的(de)(de)投融資和重(zhong)點(dian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)開發及(ji)品(pin)(pin)牌對外推(tui)廣(guang)營銷，以濱州市文(wen)旅(lv)(lv)體(ti)教(jiao)(jiao)產(chan)(chan)(chan)業投資與集成運(yun)營平臺(tai)為基礎，建設跨區域(yu)資源對接渠道，積極與國內(nei)(nei)外文(wen)旅(lv)(lv)體(ti)教(jiao)(jiao)產(chan)(chan)(chan)業知名企業建立戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)(zuo)關系，并根(gen)據(ju)全(quan)市文(wen)旅(lv)(lv)體(ti)教(jiao)(jiao)產(chan)(chan)(chan)業發展戰(zhan)略(lve)，引進跨區域(yu)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)(zuo)資源，打造(zao)一批展現濱州文(wen)旅(lv)(lv)體(ti)教(jiao)(jiao)的(de)(de)精品(pin)(pin)內(nei)(nei)容產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，做好(hao)領域(yu)內(nei)(nei)的(de)(de)招商項目合(he)作(zuo)(zuo)與后續服務，帶動全(quan)市文(wen)旅(lv)(lv)體(ti)教(jiao)(jiao)產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)快速發展。
(三)戰略方向
公(gong)(gong)司(si)(si)從2021-2025年的(de)戰(zhan)略側(ce)重(zhong)(zhong)是(shi)實現全行業(ye)的(de)渠道布局，同時側(ce)重(zhong)(zhong)于內容(rong)布局，而(er)內容(rong)布局的(de)切入(ru)(ru)點主(zhu)要定位在“創新文娛(yu)體旅”。這將是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)核(he)心業(ye)務(wu)，也是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)未(wei)來(lai)五年并購重(zhong)(zhong)組、資源配(pei)置以及(ji)資金投入(ru)(ru)的(de)主(zhu)要方向。公(gong)(gong)司(si)(si)將積極應對行業(ye)的(de)互聯(lian)網化(hua)(hua)、移動化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、泛媒介化(hua)(hua)、個性(xing)(xing)化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)浪潮與(yu)趨勢，在廣泛調研的(de)基礎上，大浪淘(tao)沙，沙中淘(tao)金，選擇適(shi)合公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)方向及(ji)體量、業(ye)績、結構、周期等相應要求的(de)目標項目來(lai)實施并購與(yu)整合，進行戰(zhan)略性(xing)(xing)、關(guan)鍵性(xing)(xing)、聯(lian)動性(xing)(xing)的(de)布局。
公司重點布局和發展的(de)文(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)產業是文(wen)(wen)(wen)化(hua)行業的(de)一個(ge)(ge)(ge)組成部分，重點在(zai)于文(wen)(wen)(wen)化(hua)旅(lv)(lv)(lv)游、文(wen)(wen)(wen)化(hua)娛樂。文(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)產業的(de)發展有兩個(ge)(ge)(ge)極為(wei)重要的(de)推動(dong)力：一個(ge)(ge)(ge)是科技(ji)進(jin)步，特別是基(ji)于通信技(ji)術、互(hu)聯網技(ji)術及(ji)信息管理與處理技(ji)術融(rong)合(he)(he)對文(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)資(zi)源的(de)價值提升;另一個(ge)(ge)(ge)是財經推動(dong)，特別是文(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)與財經服務的(de)結合(he)(he)、文(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)金融(rong)對文(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)資(zi)源的(de)聚合(he)(he)作用。
第(di)一(yi)，主(zhu)次結(jie)合，突(tu)(tu)出主(zhu)業(ye)。明確主(zhu)打業(ye)務(wu)、主(zhu)攻方向(xiang)和突(tu)(tu)破口。同時兼顧其它相關業(ye)務(wu)，通過進一(yi)步優化產業(ye)結(jie)構(gou)，進行縱向(xiang)一(yi)體化、橫向(xiang)一(yi)體化的梳理，保障業(ye)務(wu)有序、協同發展。
第(di)二，大小(xiao)結合，精選項目。突出重大項目，選定“定海神針”。孵化小(xiao)微項目，培育(yu)新方向新業(ye)態新模式，以其帶來后續發力(li)式的增長。
第三，新老(lao)結合，處理好存(cun)量(liang)業(ye)務與(yu)增(zeng)量(liang)業(ye)務關系(xi)。
第四，內外(wai)(wai)結合，既要(yao)抓好內部整合、內生(sheng)發展，又要(yao)抓緊(jin)外(wai)(wai)部并購(gou)、外(wai)(wai)向發展。
第五，輕重(zhong)結合(he)，匹配資(zi)(zi)產(chan)(chan)。根據(ju)現狀，在投資(zi)(zi)上，注意資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)輕重(zhong)搭配。在剝離(li)了主業之外(wai)的(de)重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)同(tong)時(shi)，注意補充與(yu)主業相(xiang)關的(de)重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)業務(wu)，增(zeng)加融資(zi)(zi)所需要的(de)可擔保優質(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)。
第六，長短(duan)(duan)結(jie)合(he)，既重視(shi)短(duan)(duan)平(ping)快業務(wu)、立足當前，又(you)重視(shi)中(zhong)長期(qi)價值資(zi)產(chan)項目、布局長遠。在(zai)收益上，不但需要在(zai)短(duan)(duan)期(qi)內繼續增強(qiang)盈利能力，而(er)且更應著眼于未來(lai)長期(qi)的新(xin)文化、大文化、文娛體旅(lv)消費(fei)產(chan)業布局，使得(de)原有(you)產(chan)業和新(xin)產(chan)業形成合(he)力，共同推進(jin)產(chan)業發展。
第七，“質(zhi)(zhi)”“量”結(jie)合，規(gui)模(mo)與效益結(jie)合。既(ji)努力上發展(zhan)規(gui)模(mo)，爭取較快(kuai)速(su)發展(zhan)，又著(zhu)力保(bao)經(jing)濟(ji)效益，謀求高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)。在(zai)擴大規(gui)模(mo)時注重利潤優先，注重企業價值、注重投資者(zhe)回(hui)報(bao)，堅定(ding)投資者(zhe)的信心，并在(zai)穩(wen)定(ding)公司利潤的基礎上不斷提升(sheng)公司價值。
第八，“人(ren)”“事”結合(he)，既做好(hao)業(ye)務(wu)(wu)、項目(mu)(mu)，又要加強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、以(yi)人(ren)為本。處理(li)(li)(li)好(hao)優(you)化(hua)公司管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與業(ye)務(wu)(wu)導向的(de)關(guan)系。一(yi)方面支持業(ye)務(wu)(wu)優(you)先，發展才是硬道理(li)(li)(li)，另一(yi)方面要不斷跟進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、規范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，進一(yi)步(bu)完善治理(li)(li)(li)機(ji)構，進一(yi)步(bu)健全(quan)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、制度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，再造流程，創(chuang)新機(ji)制。在業(ye)務(wu)(wu)開(kai)拓(tuo)與發展的(de)實戰中，形(xing)成專業(ye)、優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才團隊，并優(you)化(hua)團隊建(jian)(jian)設、隊伍建(jian)(jian)設，踐行適合(he)司情的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。
五、戰略目標
公司通過(guo)對核心子公司未(wei)(wei)來五年(nian)業(ye)(ye)務(wu)及盈利(li)做出預測，結合(he)公司資(zi)產負債(zhai)率和籌資(zi)指標(biao)，以(yi)及每年(nian)度公司外延(yan)式并購發展(zhan)業(ye)(ye)務(wu)及凈(jing)利(li)潤(run)增長的預估，確立公司未(wei)(wei)來五年(nian)資(zi)產與業(ye)(ye)務(wu)目(mu)標(biao)。
公(gong)司努力建立(li)兩(liang)個核(he)(he)(he)心文化(hua)(hua)資(zi)產(chan)(chan)服務(wu)體系，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)各平臺間(jian)(jian)的(de)戰略(lve)協同(tong)，同(tong)時以“重大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)+實(shi)(shi)(shi)體經(jing)濟”為(wei)核(he)(he)(he)心，打(da)造具有較大規(gui)(gui)模、較高品質(zhi)、較強品牌(pai)影響力的(de)一流新興生(sheng)活方(fang)式(shi)文化(hua)(hua)生(sheng)態圈。在(zai)業務(wu)具體目(mu)(mu)標實(shi)(shi)(shi)施(shi)執(zhi)行(xing)上，以五年作為(wei)具體落實(shi)(shi)(shi)時間(jian)(jian)點來劃分。2021—2025年度，是公(gong)司新發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)規(gui)(gui)劃實(shi)(shi)(shi)施(shi)第一階段，進入發(fa)展(zhan)(zhan)期，將努力克服困難，應(ying)對(dui)起步(bu)難問題，在(zai)加強資(zi)產(chan)(chan)整(zheng)合的(de)同(tong)時，通過引入一些(xie)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)產(chan)(chan)與現(xian)(xian)有業務(wu)結合，培育出(chu)1-2個產(chan)(chan)品品牌(pai)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)品牌(pai)對(dui)外(wai)輸(shu)出(chu);文娛體旅項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部分，立(li)項(xiang)(xiang)并(bing)(bing)推進若干(gan)個自有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，孵化(hua)(hua)培育1-2個重大核(he)(he)(he)心資(zi)產(chan)(chan)。爭取成功打(da)造在(zai)業內(nei)享(xiang)有聲譽，并(bing)(bing)帶來穩(wen)定現(xian)(xian)金(jin)流及利(li)潤回報的(de)強勢業務(wu)品牌(pai)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模塊，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)外(wai)部并(bing)(bing)購整(zheng)合與現(xian)(xian)有業務(wu)的(de)有效結合與融合發(fa)展(zhan)(zhan)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)核(he)(he)(he)心業務(wu)利(li)潤快(kuai)速増長和公(gong)司價值爆發(fa)式(shi)提升(sheng)。
六(liu)、戰略實施(shi)舉(ju)措
第(di)一(yi)，加強政策和(he)市場的(de)研究(jiu)與分析，為業務發(fa)展提供頂層設計與指導(dao)。第(di)二，建立戰(zhan)略保障落(luo)地(di)機(ji)制(zhi)，確保戰(zhan)略規(gui)劃和(he)運營實(shi)際相契合(he)(he)。第(di)三(san)，加大外部資源并購(gou)整(zheng)合(he)(he)力度，實(shi)現公司(si)規(gui)模和(he)效益的(de)快(kuai)速提升(sheng)。第(di)四，抓好現有項目管理(li)與內(nei)部整(zheng)合(he)(he)，做到揚(yang)(yang)長(chang)避短(duan)、獎優(you)罰劣。第(di)五，拓(tuo)寬融資渠道，優(you)化籌(chou)資結構，合(he)(he)理(li)規(gui)劃、配置短(duan)、中(zhong)長(chang)期融資及融資品種。第(di)六，強化實(shi)施人才興(xing)司(si)戰(zhan)略，建立和(he)完善人才培養、引(yin)進(jin)、使用機(ji)制(zhi);第(di)七，優(you)化內(nei)部管理(li)構架與機(ji)制(zhi)，有序協作，高效運行;第(di)八，弘(hong)揚(yang)(yang)“忠誠、創新、擔當、廉潔(jie)”企(qi)業精神(shen)，使企(qi)業文(wen)化成為公司(si)持續發(fa)展的(de)重要力量(liang)。
七、愿景與使命
【企業愿(yuan)景】成(cheng)為(wei)全(quan)省領(ling)先(xian)、全(quan)國知(zhi)名的文化旅游集(ji)成(cheng)投資運營商(shang)
【企業使命】致力文(wen)旅(lv)體教產業發展，傳(chuan)播濱州(zhou)文(wen)旅(lv)體教價值(zhi)
